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形式多样、体制灵活、激励有效的员工队伍建设机制。江铃实行员工绩效动态评价,不拘一格使用人才,中青年***人才不断脱颖而出。实行“技术三主师(主任工程师、主管工程师,主管技师)”聘任和“日薪制”等灵活的用工形式,薪酬、激励机制与市场接轨。追踪全球**新技术、经营管理理念,***的员工国内外培训,建设学习型企业。给予员工不断的培训、深造机会,激发工作热情和创新活力。江铃汽车集团公司科研建设编辑江铃集团拥有博士后科研工作站,以及集整车、发动机设计开发,工艺材料开发,试制实验于一身的国家认定企业技术中心。在汽车震动噪声、道路仿真、发动机增压等技术性能及分析方面具有国内**水平,具备产品自主开发能力和强大的技术后方,主导产品已发展到涵盖全顺、JMC轻卡、JMC匹卡、陆风四大系列530多个品种。2006年5月,由长安、江铃共同开发的具有自主知识产权的陆风风尚MPV车正式推向市场,2007年10月,江铃***轿车陆风风华***上市销售,江铃实现了真正意义上涵盖商用车、乘用车两大领域综合性汽车生产厂家的实质跨越,初步具备了参与宽领域多方位竞争的条件。江铃汽车集团公司产品介绍编辑江铃根据顾客的个性化需求不断开发新的品种。海南江铃皮卡江铃汽车股份有限公司相互合作,团结一心。
要适应经济全球化竞争的需要,就不能停留在泛泛而谈之上,要根据企业实际因地制宜地创新,包括人力资源的用工制度。纵观国外一些先进企业,他们之所以发展速度快,除了本身的硬件优势外,他们十分重视人力资源的合理配置,国外一些企业早已实施了周薪制和日薪制的用工制度,使企业的经济发展与人力资源配置相均衡,从而保证企业在激烈的国际竞争中不被大量冗员拖后腿。像江铃集团实行日薪制,并充分保障日薪制员工的合法权益,使企业得到了飞速发展,2001年该集团全员劳动生产率同比提高85%,单台成本下降16%。还是这一年,江铃集团销量增长,利润增长,税金增长。这就足以证明日薪制用工制度在该企业发挥了前所未有的巨大作用,这种企业根据生产或工作需要,以日薪制作为计酬的用工制度,一是科学合理地配置了人力资源,二是使企业从过去传统的用工制度拖累中解脱出来,减轻了负担,轻装前进。经验表明,没有科学的人力资源配置,企业就缺乏市场竞争力。从日薪制工人加盟国企来看,也是企业深化三项制度的必然趋势,是解决社会就业、促进产业工人队伍新老交替、优势互补、提高企业竞争力的有效途径,会进一步增强人力资源的合理性和科学性。
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必须要有高瞻远瞩的目光。要适应经济全球化竞争的需要,**就不能停留在泛泛而谈之上,要根据企业实际因地制宜地**创新,包括人力资源的用工制度**。纵观国外一些先进企业,他们之所以发展速度快,除了本身的硬件优势外,他们十分重视人力资源的合理配置,国外一些***企业早已实施了周薪制和日薪制的用工制度,使企业的经济发展与人力资源配置相均衡,从而保证企业在激烈的国际竞争中不被大量冗员拖后腿。像江铃集团***实行日薪制,并充分保障日薪制员工的合法权益,使企业得到了飞速发展,2001年该集团全员劳动生产率同比提高85%,单台成本下降16%。还是这一年,江铃集团销量增长,利润增长,税金增长。这就足以证明日薪制用工制度在该企业发挥了前所未有的巨大作用,这种企业根据生产或工作需要,以日薪制作为计酬的用工制度**,一是科学合理地配置了人力资源,二是使企业从过去传统的用工制度拖累中解脱出来,减轻了负担,轻装前进。经验表明,没有科学的人力资源配置,企业就缺乏市场竞争力。从日薪制工人加盟国企来看,也是企业深化三项制度**的必然趋势,是解决社会就业、促进产业工人队伍新老交替、优势互补、提高企业**竞争力的有效途径。江铃汽车股份有限公司服务客户、回报社会是公司的责任。江苏的江铃皮卡怎么样
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