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一、业务分析——要做什么

几乎每一款产品都会对应一个或多个业务流程，它是对业务事件和不同角色间通过信息流动和交互方式的一种表达，对应的交付物就是业务流程图。

例如电商业务有订单生产流程图，杭州魔方PCR仪设计行价、有货物进仓出库流程图、也有资金流程图；外卖业务有接单业务流程图、派单业务流程图，杭州魔方PCR仪设计行价、订单流转流程图等。

做产品的首先就是把业务分析清楚，弄明白要做什么，有哪些角色参与，业务交互节点是什么，信息流、资金流、物流等是如何流转的。

搞清了这些后，就可以绘制不同业务模块的流程图，对整个全局就比较清楚了，杭州魔方PCR仪设计行价。另外，我们所说的产品定位、产品路线图也包含在这个环节内。

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假设验证——真相是什么（“假设-数据-调整”闭环），就是基于数据结果进行复盘和调整，只有假设不行，只有数据也不行，**关键的是我们能从数据中获得什么洞察（insight）。

基于洞察进行对应的产品调整，然后再进入一个新的验证闭环。这一部分的内容，我在之前的一篇文章《HVO——基于数据驱动的产品设计方法》有具体讲过。

虽然以上这7步是一个产品设计的步骤，但也不是标准步骤，更不是 SOP。可能有的公司就直接从一跳到了四，也有很多公司省略了几步。